2017年7月26日，公司通过视频在两地会议室召开2017年中工作会议，公司主管以上26名管理人员和3名列席代表参加会议。

执行总裁曹小明主持工作会议召开。各部门经理分别报告了上半年工作情况及下半年的工作计划，财务主管袁敬文讲解了公司上半年的财务报表以及预算执行和预算调整方案。

会议对各部门上半年在公司“战略转型突破、经营保平争胜、管理简化优化”的工作主题指导下，落实“刚性预算约束；坚持目标考核；继续流程优化；推行以销定产；内外营销联动”的工作举措，取得了一定成效给予肯定。会议专门研讨面对石油行业至今未见起色的困境，公司如何在技术、产品、营销方面走出自己的新路，达成“独具特色，出奇制胜”的共识。

与会各方面人员从不同的角度，对行业市场、公司产品、技术方向、经营管理，提出多方面的见解、意见和建议，对公司尽快确定下半年的工作方向和整体工作安排大有帮助。石岩峰董事长在讲话中激励与会代表： 2017年下半年，公司还是要打基础、调结构，更要转变观念！全体同事要有对市场和产品的再认识，面对市场困境，公司必须靠技术立身，靠产品突围！要排除各种内外的工作阻力，鼓足勇气，充分发挥主观能动性，努力挖掘每个部门、每个岗位的潜能。公司在新的形势下要研究新的技术方向，重新启动科研攻坚，培育出自己的拳头产品，增强市场竞争力。