2月10日，公司2017年度工作会议在两地会议室通过视频传输召开。公司主管以上管理人员31人和列席代表3人参加了会议。

2016年，石油行业依然处于严冬，市场在低迷了三年之久仍不见复苏。在困难之际，公司上下历尽艰辛，顽强坚守，耐心等待反转时机。为此，这次的年度工作会议将重点研究今年的工作如何开展。

会议开始，各部门经理在曹小明执行总裁的主持下，首先简述2016年度本部门工作总结情况。之后，石岩峰董事长向与会人员做了《突破迷茫，开辟新路》的工作报告，他着重对市场变化客观地进行分析研判，同时总结公司2016年的工作成绩：一是理顺了职能，改造了机构，实现了管理提升和目标考核；二是通过减员增效和降本增效，成功止住了出血点，奠定轻装上阵的基础，三是稳住了市场基本面，检验了新产品的可行性，寻找到了公司产品技术的突破口。之后，他对公司2017年度的工作提出方向性指导意见。行财部财务经理田玉蓉向会议报告了公司2016年度财务决算和2017年预算说明。

本次公司工作会议的主题是“战略转型突破、经营保平争胜、管理简化优化”，为顺利进展各部门工作，公司还推出“刚性预算约束；坚持目标考核；继续流程优化；推行以销定产；内外营销联动”的工作举措。会上各部门结合公司的新年度工作要求及实际情况，分别提出本部门今年的工作意见，并且就工作目标和措施在会上进行了详细的探讨。

会议历时一整天，内容简洁、时间紧凑、高效实在，圆满完成了会议的预定目标。尽管市场形势严峻，但是公司上下顽强坚守的信心丝毫不减，特别是在会后公司全员的团聚会上，不少同事与公司领导深入交谈，谏言建议，呈现出大家对公司的关注和热爱、愿与公司共患难的真挚情感。

这次会议打响了公司2017年度工作正式启动的发令枪。“2017年，是公司磨练三年、力图振兴的一年，也是公司创新图存、涅磐重生的一个关键节点，成功成仁在此一举。不管行业大势如何，作为一个以技术创新为使命的高科技企业，我们必须以行动和成绩证明自己”。